【我是貓同學】

我用三件事情說：寶島一村、銀行公會晶片金融卡、拍立得。














[表演藝術的系統]


最近「賴聲川」還有「王偉忠」在宣傳「寶島一村」。

我很欣賞王偉忠在康熙來了說的：
他很需要賴聲川的學術系統，
去導引這部劇的形成。

雖然他有想法、有著故事、有導播與製作人的經驗，
但面對劇場的專業，
他相當仰賴著賴聲川的引導。

我相信，
王偉忠的確是有創意的人、也是富有實戰派的經驗，
像是一個富有豐富經驗的作家，
但是一但要變成廣告文案，
還是需要系統的引導。


我欣賞他尊重專業的專業。











[Smart Pay]


其實，
我之所以尊重創意的思維，
也可用這個作為例子：銀行公會晶片金融卡Smart Pay。



在發想的階段，
我們從媒體代理商的角度去想所謂的訊息(Message)，
就已經有點怪怪的，
我們應該更強化在媒體載具(Vehicle)的整合應用，
在整個消費者使用習慣的概念下，
找出適合的接觸點。



怎麼我們好像突然變成了廣告代理商？


雖然我只是被抓進去一兩場的討論中，
但很明顯的大家卡住了，
我們在了解消費者心態(Insight)而非了解消費者行為(Behavior)，
就廣告代理商的業務(Account)或是企劃(Planner)，
這是屬於不同的領域，
而創意更是另外一層轉換的功力。



當然我也必須說，
常常我們也會以為瞎貓碰到死耗子就是成功了。



卡住的原因，
是因為我們不斷的再想：產品可以在哪用、怎麼用、為什麼消費者想要用。
由於我們推演不出正確的邏輯，
找不出傳統的獨特銷售賣點(USP)，
如果，
這時候拉創意人員進來，
運用初步的brief一起討論，
或許狀況就會不同。



廣告的結果是，
不再是用business端以及promotion端去做推演，
當然他是on brief的，
在告知消費者應該運用此卡片的角度，
創意人員做了一個很跳的轉換：「從卡債族出發」。



卡債族這件事情，
也在我們推演的過程中，
只是我們一值在想為什麼要用、怎麼用、正面教育Smart Pay的使用時機。
而創意人員的好處，
就是在這些基本資訊下跳躍，
轉換為「她刷爆了，下一個換誰。」



我一開始還以為是香港購物節的廣告，
但是最後的橋段，
解決了使用時機以及教育層面。



可惜媒體思考端少一步，
或許應該增加通路與網路的整合，
在影片中，
就可以帶出進一步搜尋的訊息，
或是其他更多的創意可能性。



當然這也可能，
是瞎貓碰到死耗子的專業...。













[拍立得]

ML傳給我一個網址：www.poladroid.net
專門作拍立得效果的照片，
覺得很有趣，
可惜只有Mac系統。

不過當我們一般在看拍立得的時候，
你是否會注意到：
暗角的變化、相紙的材質、色彩的鮮豔度。
這些都是專業的細節，
而我，
這樣提到都還只是雕蟲小技。

當初是看到19做的拍立得很有趣，
也開始作成相片的樣子，
可惜我沒有作暗角，
你注意到了嗎？


也許，
所謂專業層次的差異就在這些細節。














而魔鬼往往出現在細節中。















以上
我是貓同學